The Emergency Operations Plan (bgi的)的目的不是建立政策，而是创建一个框架 对紧急情况的立即反应，不妨碍最初的反应或要求 policy decisions to first be made. 该计划描述了大学人员的角色和职责 during 紧急 situations. 基本应急程序的目的是保护 通过有效利用大学和社区资源来保护生命和财产. 芝加哥 州立大学bgi的是一份组织、协调和指导的程序性文件 控制紧急情况的可用资源. The plan includes a chain 建立不同个体的权力和责任的命令. In emergencies, procedures sometimes must be changed at an instant’s notice; therefore, 知道程序的负责和知识渊博的人必须有权力 to make necessary modifications. 通过使用特定危害附录(G-P)， 本紧急行动计划处理下列几种特定类型的紧急情况 以个人为基础，为稳定和恢复提供指导 这一事件.

由于紧急情况可能是突然的，没有任何警告，所以设计了这些程序 灵活:灵活以适应各种类型和程度的偶发事件. 该计划的目的是建立明确的指导方针，详细说明适当的 response to disaster and crisis situations. The goal of this plan is to limit the 在发生紧急情况或危机时造成的生命和财产损失 operations of 芝加哥 State 大学. The proper use of available resources and 人员是成功管理紧急行动的关键. 根据 在此计划中，紧急情况被定义为正常反应的任何事件或情况 or measures cannot control. 基社盟主席或其指定的代表 is responsible for declaring a state of 紧急. Once this state is declared, all 学生、教师和工作人员都要遵守这些指导方针. 它是 imperative to 记住，这些程序是指导方针，应该作为一个灵活的工具来使用 in responding to a variety of contingencies.

这些程序适用于所有大学人员和拥有或租赁的财产 by 芝加哥 State 大学. 芝加哥市已经采取了紧急行动 plan that CSU will use in conjunction with this plan. The Emergency Operations Plan 是否符合与协调应急反应有关的既定做法 行动. 该计划结合了国家事件管理系统的使用 (NIMS -附录B)，以促进响应机构之间的机构间协调. 该大学将与联邦、州和地方应急管理机构合作 以及其他应急人员的发展、实施和执行 response plans. 本计划的任何内容均不得解释为限制 运用良好的判断力和常识处理未预见到或未被自然因素覆盖的问题 关于计划.

大学的人员和设备将用于完成以下优先事项: 

• Priority 1: Protection of Human Life 
• 优先事项2:支助保健、安全和基本保健服务 
• Priority 3: Protection of 大学 Assets 
• Priority 4: Maintenance of 大学 Services 
• 重点五:保护和维护机构形象 
• Priority 7: Assessment of Damages 
• 优先事项8:咨询或其他必要的步骤，以恢复校园健康 
• 优先事项9:恢复校园一般运作

本紧急行动计划是以解决问题的现实方法为基础的。 可能在重大紧急情况或灾难中遇到. Hence, the following 在这种情况下，作出假设并应作为一般指导原则: 

A. 紧急情况或灾难可能在白天或晚上、周末或节假日的任何时间发生 holiday with little or no warning. 

B. The succession of events in an 紧急 or disaster is not predictable; therefore, 已公布的行动计划，如本计划，只应作为指南和参考 清单，并可能需要修改，以满足要求 紧急. 

C. 如果有信息表明这种情况，可以宣布紧急情况或灾害 are developing or probable. 

D. Disasters may be community-wide. 因此，大学有必要做好准备 负责灾害应变及短期恢复工作 with local resources 

该计划确定了以下四个紧急级别: 

• •0级 涵盖仅涉及大学设施的短期内部“常规”紧急情况 and employees. Limited outside agency involvement may be required. 
• 我水平 包括在同一地点发生的持续时间可预测的涉及大学的紧急情况 还有一个外部机构，比如消防部门. 
• II级 涉及持续时间不可预测的紧急情况，需要多机构作出反应. 
• 第三级 涉及影响大学大部分地区的广泛紧急事件 long-term implications. 下面的级别定义可以作为参考 到确定紧急事件的规模以及对芝加哥的潜在影响 State 大学.

大学的紧急应变计划的运作方面是基于 National Incident Management System (NIMS). NIM is a modular 紧急 management 系统 设计用于所有危险和级别的紧急响应. 

188bet金宝搏官网登录网址EOC EOT的组织是基于事件指挥部的 系统(ICS)使用的应急管理办公室(EOM)和区域和 federal 紧急 response agencies. Under this model, members of the EOT are assigned 职能工作部门，以最大限度地提高效率如下: 

1. Planning Section 

• initiates, collects and verifies field reports, 
• assesses reconnaissance and other data, 
• prioritizes situation reports and plans, and 
• develops Incident Action Plans. 

2. Operations Section 

• directs and coordinates all operations, and 
• receives and implements Incident Action Plans. 
• 此部分的EOT将取决于事件的类型，并将是事件 Commander essentially. 

3. Logistic Section 

• 获取和分配资源以支持紧急行动. 

4. Finance/Administration Section 

• 跟踪所有事故成本，跟踪和管理大学索赔流程.

 

这个系统创造了设施、设备、人员、程序、 在标准化的组织结构中进行沟通. 它是 由国土安全部(DHS)和整个美国使用 as the basis for 紧急 response management. The use of NIMS will allow the university 与其他司法管辖区和外部沟通和协调应对行动 紧急 response agencies. 

下面列出了一些将通过NIMS进行管理的事件和事件 下图: 

• Fires, HAZMAT, and multi-casualty incidents 

•多管辖和多机构灾害应对(自然灾害、恐怖主义、 civil unrest)

• Search and rescue missions 

• Significant transportation accidents 

• Major planned events, e.g., celebrations, parades, concerts 

5 

芝加哥 State 大学 Emergency Operations Plan 

大学对灾难或紧急情况的反应通常包括以下内容 阶段: 

Planning and Mitigation: 评估风险并制定或完善应对计划的过程 能否确保对紧急情况作出有序和有效的反应，并进行识别 and mitigating areas of vulnerability. After every activation of the bgi的, an after -行动审查将由事件指挥官或他/她的指定人员执行 确定响应是否有效，或者计划是否需要修改和改进. 

回应: 对事件或紧急情况的反应，以评估控制水平 and control activities that may be necessary. During this phase, generally only preliminary 对影响的预测将是可用的，大学的目标将得到保证 公共福利，保护关键基础设施，并提供紧急支持 response organizations/ operations. 

恢复: 计划和/或实施关键业务恢复的过程 在中断或灾难之后立即进行的操作. During this phase, more 将提供对影响的深入预测，以及全校范围的目标 for program resumption will be determined. All response activities indicated above will continue as necessary. 

Recovery/Restoration: 计划和/或实施非关键业务恢复的过程 关键业务流程功能恢复后的流程和功能; 并实施项目/运营，使大学回归 to a normal service level. 

Organizational Components 

大学的bgi的包括六(6)个主要元素: 

• Executive Management Team 

• Emergency Operations Team 

• Incident Response Team 

• Appendices (A – F) 

• Hazard – Specific Appendices (G – P) 

• Functional Annexes (ESF#1 – ESF#10)

监测紧急威胁和事件的主要责任在于 the 芝加哥 State 大学 Police Department. CSUPD operates on a continuous 24/7/365 基础上，可随时接收各种紧急通信 official and public sources. 在任何紧急情况下，CSUPD值班主管 (值班指挥官)应遵循标准的操作程序. If the 紧急 warrants, 他/她应立即与警务处处长沟通. If the Chief of Police ，持续警务处会按照既定的接班程序. 基于 根据从有关实体取得的资料，警务处处长将首先 宣布紧急情况的级别，并可能启动部分紧急情况管理 计划到控制局势所必需的程度.

该大学与芝加哥市协调应急准备计划， 与周边其他地方、机构和组织共同确保校园安全 程序符合当前政府惯例，188bet金宝搏官网登录网址 大学能够保持有效的应急沟通和协调 during an incident. This plan is promulgated under the authority of the President of the 大学. 所有关于停止大学功能，取消的决定 停课或停止作业由校长或其指定人员决定. 在与事件指挥官和行政部门的适当成员协商后 管理团队、总裁或其指定人员负责申报 any major institutional 紧急. CSU’s bgi的 partitions 紧急 decision makers into functional teams to maximize efficiency. 

Executive Management Team (EMT) 由建立政策和程序的主要管理员组成，如 需要支持紧急行动，并决定业务恢复和恢复 优先级. 

Emergency Operations Team (EOT) 是否根据事件的类型和性质激活，对操作进行管理 大学应对紧急事件的各个方面. The 大学 Incident 指挥官领导应急行动小组，并负责事件的全面管理. 

Incident Response Team (IRT) 是根据事件的类型和性质而启动的，并根据 事故指挥系统(ICS)，由事故指挥官领导.

188bet金宝搏官网登录网址紧急行动的完整(保密)版本 计划包含下列紧急支助职能(ESF)，其中包括具体的 角色和职责，程序大纲和检查表，以及关键信息 related to the specific topic areas. 

ESF #1 Direction and Control 

ESF #2 Communications 

紧急信息/紧急行动中心(EOC) 

ESF #4 Public Information 

ESF #5 Disaster Intelligence 

ESF #6 Evacuation 

ESF# 7 Mass Care 

ESF #8 Health and Medical 

ESF #9 Mortuary Services 

ESF #10 Resource Management